あなたの会社では
こんなことが起こっていないでしょうか？

どうしてそんなことが起こりやすいかというと、

「悪の葉っぱに斧を向ける人は千人いても、
根っこに斧を向けるものは一人しかいない」
（ソロー）（スティーブン・R・コヴィー「7つの習慣」p.27)

そのため、過剰なエネルギーを使い、疲弊し、モチベーションを下げてしまいます。もちろん、利益も減少しがちです。

克服するためには、

本質を追求する必要がある

ことが大切になります。

では、本質を取り戻すにはどのようにしたらよいでしょうか。

本質は外側になく、内側の見えないほどに近いところに潜んでいます。

見えるものはたいてい、「原因」－「結果」の関係性で表面化しており、結果を見て原因を探るという方法から、犯人捜しはやり尽されているのが現状ではないでしょうか。

問題解決には近すぎて見えない「改善点」を見えるようにし、「解決手段」を発想する必要があります。

ここで大切なのは「目的」です。
あなたや企業が行っている業務は、どのような「目的」によるものでしょうか。

「目的」－「手段」の関係性で理解することで、本質に迫り、さらには目的を達した時の将来の“あり方”も描けるようになります。

まずは本質をとらえるために現状の「強み」と「弱み」を「原因」－「結果」で整理・構造化し、本来あるべき姿に価値観、強み・弱みを反映させて業務の「目的」を達成する新たな「手段」を発想することで経営戦略を打ち立てていきます。

そこではコンサルタントはあくまで黒子。
課題解決の底力は皆様の中に潜んでいます。
発想を通して変革の活力を引き出すのです。

K-Oneコンサルティングでは皆様の課題解決への足がかりを作り、
皆様と共に取り組みます。

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